作者彙整: Eloise Jeremy

疫情帶動職訓課程升級 轉爲線上服務更多元

疫情帶動職訓課程升級 轉爲線上服務更多元

臺南市政府勞工局職訓就服中心16日舉辦年終成果記者會,臺南市新娘秘書產業工會現場展示學員新娘髮型等創作成品。(張毓翎攝)

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臺南市新娘秘書產業工會爲協助民衆學習美容、新娘秘書等技能,籌劃相關職訓課程;然而,今年受到疫情影響,只好暫停實體課程,導入線上模式。臺南市新娘秘書產業工會理事長方藝錡坦言,一開始面臨許多平臺轉換的問題,不過漸漸熟悉後,如今不僅多開辦5堂線上課程,線上學員數還因此暴增到123人。

從越南來臺3年的新住民黃氏賢,去年在網路上看到工會「美容人才培訓班」的招生簡章,萌發學習一技之長的想法,在家人支持下,她報名課程,結訓後還成立個人美容美體工作室。

孰料,今年疫情爆發後,黃氏賢不得已只好先關閉工作室,但她利用這個機會,進修工會化妝品調製等線上課程,現在疫情趨緩後,她結合所學,發展更多元的服務,也讓業績因此成長。

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方藝錡表示,疫情在5月突然襲來,工會緊急請市府勞工局協助將課程轉爲線上,所以像是化妝品調製課程,學員先透過直播課程,瞭解每個步驟環節,線下再自己完成作品;另像新娘秘書教學課程,也多派出2倍人力,準備上比實體課程更加費心。

方藝錡提到,不過也因爲疫情,因禍得福,未來工會不僅持續提供實體課程,線上課程也會雙軌並行,把服務推展至外縣市。

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吉茂(1587)股價連3日走揚,17日開高後隨即攻上漲停並鎖住收25.1元,再度收復短中長期均線之上,並拉出長紅K棒,成交量1,633張,均線全數上彎,日KD並呈現黃金交叉後向上趨勢,若量能持續,可望挑戰前高。

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吉茂爲車用水箱AM(售後維修)零件廠,隨客戶庫存去化告一段落,5、6月營收回升,不過7月又因客戶延後拉貨再度放緩,累計前七月營收12.77億元、年減17.63%,公司力拚全年營收與去年持平。此外,因應北美客戶需求籌設墨西哥廠,最快第四季可投產,可望挹注明年業績成長。

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腿部骨裂最好撐柺杖或坐輪椅 夏宇童拚宣傳新歌不休息

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夏宇童睽違歌壇11年推出全創作EP,繼首波主打歌〈不安〉後,推第二主打歌〈去哪裡〉,升格爲MV導演,首嘗一鏡到底拍攝手法,她透露爲了搶光,簡直在跟時間賽跑拍攝。她日前不慎從牀上跌下,造成腿部骨裂,被醫生告知一、兩個月都要撐柺杖或坐輪椅,但正逢宣傳期的她,爲宣傳超拚命,告知經紀人一天都不休,就算坐輪椅也要上通告宣傳。

夏宇童拍〈去哪裡〉時,爲宏觀掌控全局調度,腦力激盪思考自己與攝影機的調度與走位,還充當助陣拍攝親友團的「提詞機」,直呼拍攝過程太過「燒腦」。談及升任導演心得,她坦言,「一開始沒有什麼信心,雖是廣電科系畢業,但公司鼓勵我多元嘗試,甚至參與MV後製,未來不排斥幫其他藝人好友執導MV。」

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夏宇童未來不排斥幫藝人好友執導MV。(五熊國際提供)

夏宇童的第二主打歌〈去哪裡〉描述生活遇到逆境要怎麼面對,她認爲,「被現實逼迫的種種壓力,都是我們的人生功課,即使閉着眼當沒看到,想要逃,又能逃去哪?只能轉換心境,堅定信念,告訴自己要勇敢面對。」〈去哪裡〉MV即日起在夏宇童官方Youtube頻道與靖天電視臺首播。

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別再拚酒

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大陸網上瘋傳一段「南陽驚現六斤哥」的視頻,當地一男子在不到7分鐘內竟以牛飲方式喝下6瓶白酒,隨後被送去洗胃急救。後來被踢爆是當地一家酒商刻意安排的「拚酒秀」,爲該品牌打知名度。無良商家以人身安全爲代價,讓演出者冒生命危險作「酒桶挑戰」,實應譴責,但更應警醒的是社會存在着「豪飲」、「無醉不歡」的酒文化現象。這些發展畸形的「拚酒」有一定的傳統羣衆基礎,若不加以導正,遲早造成危害,不能拿人民健康作賭注。

送禮清單

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繼「應召小姐反腐」、「小偷肅貪」之後,最近四川一家國企董事長的「送禮清單」,在網路流傳,又成了反貪史上按圖索驥的另一篇章。適逢新的一年,年節送禮是再自然不過的事了,然而,官場上「禮尚往來」的對價關係,恰好正是貪腐的源頭。大陸一度要立法新設「官員收禮罪」,終究牽涉太廣而喊停,但以往歲末年終門庭若市的禮品、尤其是奢侈品店,如今門可羅雀,證明只要有決心,潛規則也會見光死。

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公鹿總教練布登豪瑟(左)放話想要續約20年。(美聯社資料照)

從差點丟掉飯碗到帶領球隊奪冠,公鹿總教練布登豪瑟如今確實有猖狂的本錢!布登豪瑟在參加《ESPN》節目中表態,「我想要在接下來的20年期間繼續領軍公鹿,所以我想申請一份爲期20年的提前續約。」似乎打算趁機「要脅」公鹿高層趕緊續約。

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剛過52歲生日的布登豪瑟,2018年從老鷹跳槽公鹿擔任教頭,3年來拿下162勝65敗戰績,勝率更是聯盟最佳的7成14,卻因2018-19年球季與2019-20年球季分別在東區冠軍賽與東區準決賽止步,讓他一度傳出今年沒奪冠就要走人。

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幸好布登豪瑟頂住這些來自外界的失業壓力,帶領公鹿一路殺進總冠軍賽,更以4勝2敗淘汰太陽拿下公鹿闊別50年的總冠軍,如今身價自然從黑變紅,纔會膽敢公開半開玩笑要求公鹿高層,自己想要簽下這種誇張的20年續約條件。

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除了公鹿老闆拉斯里強調將在近日處理布登豪瑟的續約問題,公鹿總管霍斯特也曾公開放話,「布登豪瑟的續約顯然很重要,他是我們一個不可思議的夥伴。」看來就算沒辦法真的簽下20年續約,公鹿跟布登豪瑟提前續約,只剩時間長短問題。

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高雄輕軌二階初勘 演練應變隨機殺人

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交通局昨在輕軌鼓山站初勘,並以「隨機殺人」狀況演練,考驗站務人員及司機員的應變機制。(高市交通局提供/石秀華高雄傳真)

高雄環狀輕軌二階C17「鼓山區公所站」至C20「臺鐵美術館站」路段,22日由市府籌組的初勘委員會實地勘查及測試,並針對隨機殺人事件模擬演練,發現有5項履勘前須改善事項,委員會要求須在10月底前完成改善,以利交通部履勘。

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交通局表示,市府昨日舉辦高雄環狀輕軌第二階段部分路段初勘,由全國土建、機電及營運專家9人組成初勘委員會,歷經1天文件審覈、實地勘查測試,並以鼓山站發生隨機殺人事件爲演練,狀況爲列車上發生2旅客爭執,其中1名旅客持刀傷人,旅客受傷送醫,司機員立即通知行控中心並疏散旅客,啓動應變機制,現場測試相關單位連續通報是否到位。

委員會成員初勘結果,共開出5項「履勘前須改善事項」,以及3項「一般注意改善事項」、11項「後續建議改善事項」;其中「履勘前須改善事項」主要包含車站植栽帶邊角新增警示標誌、增設往臺鐵鼓山站轉乘引導指示及自行車道路口補繪警示標線等,委員會要求改善事項10月底前完成,以利交通部履勘。

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交通局長張淑娟說,完成初勘後將要求捷運局及高捷公司儘速針對相關缺失立即進行改善,再依程序報請交通部進行履勘。

輕軌二階由C17的鼓山區公所站再延伸至C20的臺鐵美術館站,營運通車後,營運路線共14.7公里,服務範圍可由現行23站增爲26站,屆時輕軌將可轉乘臺鐵,配合鐵道綠園道,連貫美術館園區及駁二2大藝文園區,擴大通勤、就學、旅遊的服務需求。

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好的設計是如何煉成的?設計師親自講述

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一年一度的4.23全球讀書日如約而至。今天的你,有沒有好好讀書?

如今“快餐文化”當道,手中的電子產品消耗掉我們大量的業餘時間。但往往我們得到的只是一些碎片化信息,本質上對於閱歷與知識的提升十分有限。不妨靜下心來,讀一本好書,在文字裡傾聽不同的故事,在故事中與相似的靈魂不期而遇。

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今年,北歐豪華汽車品牌沃爾沃汽車迎來品牌創立95週年,在這個意義非凡的時刻,沃爾沃汽車帶來了《從哥德堡到外灘》,這本書匯聚了所有沃爾沃人的故事,值得細細品味。

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相互吸引,靠的不僅是才華,還有“愛”

在衆多沃爾沃人的故事中,沃爾沃亞太區的設計總監慄璟瑤女士令人印象深刻,她目前主要負責內飾、外型、色彩材質以及UIUX設計,也曾在英國生活了十多年。

當談到爲什麼放棄英國公司而選擇沃爾沃這樣一家北歐公司時。慄女士回答:沃爾沃最吸引我的是它的設計理念和我本人設計理念非常相近。很喜歡沃爾沃這種人文主義關懷的設計理念。在她眼中,設計是提升生活質量,讓生活充滿美感的一件事情。

的確,在衆多汽車廠商中,可能“豪華”、“科技”是它們首要追求的設計理念亦或是目標,而沃爾則是將“以人爲本”的品牌理念貫穿於設計中。這不禁讓我想到之前一位資深車評人曾說過的一句話:只有懂車、懂生活的人才會選擇沃爾沃。

不止於口號,沃爾沃喜歡用行動說話

當被問及沃爾沃汽車在具體設計中都有哪些“以人爲本”的元素或者案例時。

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慄女士表示:沃爾沃在安全保護上有很多創新舉措。

比如,沃爾沃是第一個發明可調節性座椅的車企,爲得就是讓兒童的視覺水平提升到和成人一樣的高度,它是將平等,以及保護你的設計理念融合在裡面。此外,安全氣簾,三點式安全帶等都是沃爾沃首先發明。

永遠把乘客的安全放在第一位,不論婦女、兒童還是老人,沃爾沃的保護對車裡每一個乘客都是平等的。

當然,“以人爲本”並不代表在美感上的妥協。

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沃爾沃的設計師經常會從建築以及藝術品中汲取靈感來源,因爲美是相通的,美的律動、線條、光影都是有相通之處。

比如沃爾沃的內飾,如果把每一個部件拆開來看,都是非常精美的藝術品。

正如慄女士所說:真正好的設計應該滿足美觀、藝術性、實用性等多方面需求。

結束語:

突然想到一句話“好看的皮囊千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一”。

沃爾沃絕對算得上汽車界最具靈魂的品牌。如果你對沃爾沃還不瞭解,相信在你讀過《從哥德堡到外灘》後,對於這個品牌,亦或是對於人生,都會有全新的感悟。

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兵役役期延長1年的政策已是箭在弦上,等到正式上路,部隊一下多這麼多兵,管教問題隨之而來,軍中悔過制度幾近停擺,未來是否恢復,值得國防部探討。(示意圖/資料照)

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兵役役期延長1年的政策已是箭在弦上,待九合一選舉結束,應該就明朗化了;等到正式上路,部隊一下多這麼多兵,管教問題隨之而來,因爲洪仲丘案,軍法已移交司法,軍中悔過制度幾近停擺,已多年未聞士官兵被送悔過室,未來是否恢復,值得國防部探討。

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洪案後,軍中悔過制度大幅修訂,根據2015年《陸海空軍懲罰法》修正案,行之有年的「禁閉」制度走入歷史,改名爲「悔過」,「悔過」的期限也從最高30日下修爲15日。

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國軍在洪案前本有18處禁閉室,後調整爲9處悔過室,其中7處執行士兵悔過,2處實施士官悔過。爲兼顧人道作爲及防杜危安情事的發生,悔過室每人可使用空間約爲6平方公尺,採單人單舖型式設置牀舖,並在悔過室完成醫療器材及警監設備等整備。

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不過,官兵若不服管教要移送悔過室,必須開各式各樣的會議,公文要走很多關,更特別的設計是,爲保障受懲官兵的權益,即便所有過程走完,若受懲官兵不服還可提出申訴,有30天的保留期。

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從移送程序與審覈即可看出來,這種作法矯枉過正。以4個月軍事訓練役的士兵爲例,在部隊時間只有2個月,就算犯錯準備送悔過室,可能還沒走完程序,阿兵哥早退伍了。

更妙的是,因洪仲丘案而修訂的悔過制度,士官兵不操體能、不站哨、不服公差,每天睡足8小時,只有1小時的徒手基本教練;把悔過制度改得像度假一樣,完全失去懲罰的本意。由於洪案先例,在多一事不如少一事的情況下,悔過室雖未廢但形同虛設。

兵役役期延長爲1年後,爲維繫軍紀,悔過制度應重新檢討,拿掉層層關卡,悔過室也應啓用,而且操課不能太過輕鬆,若不如此,部隊管教問題層出不窮,幹部如何帶兵?

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至於軍法能否恢復,第一關要過的就是國安會秘書長顧立雄。顧立雄是洪家義務律師,當初軍法一夕移交司法,最高軍事法院以「軍事審判才能維持軍紀」聲請釋憲,顧立雄主張,大法官第704號解釋已經說明,軍法官沒有法官身分,而是軍人,受行政命令約束,並非憲法中定義的「法官」。換言之,顧立雄的立場是站在軍法應移交給司法這邊的。

軍人談到馬政府時代的國防政策,認爲最失敗的就是倉促之間把軍法交出去。軍中不少人認爲部隊應恢復軍法,不過,蔡政府上任6年餘,也沒有動靜,可見軍法是否恢復,茲事體大。

軍中還有一種懲罰制度罕見執行,就是降級或罰俸的制度;現在對官兵的懲處經常是記兩大過汰除,事實上,除非是重大違紀或是觸法,已無迴轉餘地,非汰除不可,降級與罰俸也是一種懲處辦法。

(作者爲資深媒體人)

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SYIC心源切削加工交流會 迴響佳

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SYIC二代總經理陳本泓(左)與南河源經理羅茂益(右)於「PNER+AVB切削加工交流會」合影。圖/李淑慧

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專業精湛於刀杆、刀具及筒夾等精密零配件研製的SYIC心源集團,延續TIMTOS臺北展豐收盛況,面向全世界的訂單持續紛紛涌入,特別是歐洲與美國、韓國訂單,今(2017)年第一季都增加近50%,增長力道強勁;日前,SYIC舉辦「PNER+AVB切削加工交流會」,除了演示產品應用效益,同時讓參與的貴賓體驗心源集團近年來營運倍增之精華。

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關鍵在於SYIC集團多年來堅持的信念及文化,品質創造信譽,信譽保證品質,進而催生此次活動來自於研發團隊自行對產品測試時獲得漂亮的數字呈現,於社羣網站獲得迴響,討論熱烈,因而規畫現場實際感受,並由SYIC旗下臺南直屬投資企業-南河源邀集10家共20位配合密切的貴賓前往參訪集團總部於生產、製造自我挑剔及經營管理之運作。

着眼全球市場的SYIC集團,2016年銷售全球累計達48個國家,相對過往38年,SYIC鮮少在臺灣針對區域性重點客戶進行市場面的互動,此次的交流,讓參訪的業者親身感受3年來SYIC不停地翻新,如何達到直追歐美,媲美日本的境界,除了展現產品不同於業界,亦將SYIC思維及目標定義在直追歐美,不遜色於日本之理念於會中逐一剖析

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此次的交流,亦於現場實際切削,演繹的是PNER+AVB切削加工,在一模一樣的切削條件,只是改變增加AVB,加工面的表粗度Ra優化並提升一倍,與會者皆大爲讚歎!

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考量目前生產成本障礙,SYIC二代總經理陳本泓仍然在現場釋放利多,承諾於4月14日臺南機械展提供與會的10家貴賓各一組AVB免費使用;重要的是,SYIC重新定義予客戶的價值,在訂單量多的時候,提升生產效率,穩定刀具的壽命,在訂單銜接不繁忙時,維持一樣的生產,卻能倍增刀具壽命,SYIC予客戶的價值是「倍增與無限」,亦是SYIC馳騁世界戰場之精髓。

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臺灣2026年後,將嚴格執行必須取得LDTS審查列冊的實驗室,才能做合法基因檢測,衛福部的精準醫療研宄合作計劃,必須交給已取得LDTS審查列冊的實驗室,以對於各研究機構及醫療院所帶起示範作用。威健已在2020年向衛福部申請LDIS審查列冊,待取得列冊後,將有利未來業務推廣。

威健生技成立於2003年,主要提供基因晶片檢測及次世代基因定序服務基因檢測服務,範疇包含科學研究基因檢測(含括基礎研究及醫學研究)、臨牀應用基因檢測(產前羊水晶片檢測、胚胎植入前染色體檢測,及非侵入性產前染色體檢測)等二大類,並將基因檢測技術結合代理產品,整合成客戶所需的基因檢測完整解決方案。一般而言,同業的營運方向是以B2C爲主,但是威健生技營運模式是以B2B爲主,並協助客戶建置檢測平臺,透過技術支援及代理銷售與客戶維持長遠關係,以降低同業競爭及建立市場區隔。

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威健生技成立於2003年,專長爲基因生物晶片、世代定序(NGS)及即時定量PCR分析等檢測技術,絕大多數爲臺灣公司內銷,公司營收如以終端應用區分,以癌症、遺傳的醫學研究爲主相關科學研究基因檢測服務約佔4成、婦幼及生殖領域基因檢測服務約1成、代理銷售基因檢測晶片及試劑約3成,及消化道內視鏡約2成。

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威健2020年前3季營收佔比爲基因檢測–科學研究類(包括生命科學及醫學研究領域,其中醫學研究以應用癌症相關研究爲主)佔38.84%、基因檢測–臨牀應用類(生殖及產前檢測)佔8.4%、晶片及試劑佔27.05%、儀器銷售佔24.26%,其它則佔1.44%。

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